Geteilte Führung

• Herausforderungen für klassische Führungskräfte in der heutigen VUCA-Welt
• Geteilte Führung als agiles Führungsverständnis
• Führungsaufträge in den Dimensionen der fachlichen, strategischen, prozessualen und personenbezogenen Führung
• Aufbrechen von Hierarchien durch Teilen von Verantwortlichkeiten
• Einordnung von disziplinarischer Führung im Kontext geteilter Führung
• Unterschiedliche klassische oder agile Führungsrollen (wie "Product Owner", "Scrum Master" oder People Leads) und deren Zusammenspiel in der Praxis
• Hilfreiche Tools zur Implementierung von geteilter Führung in Teams
• Chancen und Herausforderungen geteilter Führung
• Selbstorganisation als wichtiges Prinzip eines geteilten Führungsmodells
• Passfähigkeit von Führungsrollen und Organisationsmodell

Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch: Sie müssen ihr Team fachlich und ggf. disziplinarisch führen, für passende Arbeitsprozesse sorgen, strategische Entscheidungen treffen und sich gleichzeitig um das Wohlergehen, die Weiterentwicklung und Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten kümmern. In einer immer komplexer und dynamischer werdenden Arbeitswelt ist es kaum noch möglich, all diesen Führungsaufträgen zugleich gerecht zu werden. Eine mögliche Antwort auf diese Herausforderung ist es, Führungsaufträge auf unterschiedliche Rollen zu verteilen. Ziel des Workshops ist es, Führungskräften den Ansatz der geteilten Führung zu vermitteln und für die eigene Praxis anwendbar zu machen.

Zielgruppe: alle Führungskräfte