Bauprojektmanagement - Module 1 bis 4

Modul 1 - Grundlagen der Projektsteuerung nach Heft 9 AHO: Abgrenzung von Projektleitung und Projektsteuerung; Leistungsbilder nach Heft 9 AHO mit Abgrenzung zu den Leistungsbildern nach HOAI - Die Unterschiede zwischen Objektüberwachung und Projektsteuerung; Projektphasen und Handlungsbereiche, Lieferobjekte; Vertragswerke und Vergütungsmodelle; Kommunikation im Projekt; Dokumentation und Berichtswesen; Herbeiführen von Entscheidungen; Umgang mit Störfaktoren im Projekt; Fallbeispiele

Modul 2 - Kostenplanung und Kostensteuerung im Bauprojekt: Grundlagen der Kostenplanung und Kostensteuerung nach DIN 276; Die Bedarfsplanung als Grundlage für die Kostenplanung; Die Kostenplanung und Kostensteuerung in den Leistungsphasen der HOAI; Anforderungen an die Kostenplanung und Kostensteuerung in Regelwerken (RBBau, VHB); Kostenkennwerte und deren Herleitung; Umgang mit Kostenrisiken und Kostensteigerungen im Bauprojekt; Grundlagen des Kostencontrollings im Bauprojekt; Die Vorgehensweise beim Kostencontrolling im Bauprojekt - von der Bedarfsplanung bis zur Kostenfeststellung; Beispiele mit Erläuterungen

Modul 3 - Bauablaufplanung und Bauablaufsteuerung: Phasen der Bauablaufplanung im Bauprojekt; Die Bauablaufplanung in den Leistungsphasen der HOAI; Der Projektstrukturplan als Grundlage für die Bauablaufplanung - Aufbau und Visualisierung der Bauablaufplanung; Anforderungen an die Bauablaufplanung in Regelwerken und Vertragsgrundlagen (RBBau, VHB, VOB); Anforderungen an einen Vertragsterminplan als vertraglich vereinbarter Bauablaufplan; Grundlagen des Bauablaufcontrollings; Die Vorgehensweise beim Bauablaufcontrolling - vom Erfassen des Bautenstandes bis zur Prognose des weiteren Bauablaufs; Beispiele mit Erläuterungen

Modul 4 - Qualitätsplanung und Qualitätssteuerung im Bauprojekt: Phasen der Qualitätsplanung im Bauprojekt; Die Qualitätsplanung in den Leistungsphasen der HOAI; Der Bedarfsplan als Grundlage für die Projektabwicklung; Anforderungen an die Qualitätsplanung in Regelwerken und Vertragsgrundlagen (RBBau, VHB, VOB); Die Leistungsbeschreibung als Grundlage der Definition der Qualitäten und Quantitäten; Die Qualitätskontrolle im Zuge der Bauüberwachung; Der Mangelbegriff und typische Mängel bei Hochbau- und Wohnungsbauprojekten; Die Abnahme im Bauprojekt; Die Dokumentation der Bauausführung im Bauprojekt - Das Bautagebuch und weitere Formen der Dokumentation; Beispiele mit Erläuterungen.

Die Seminarreihe behandelt die Grundlagen des Projektmanagements in der Bau- und Immobilienwirtschaft gemäß Heft 9 AHO. Neben einer Einführung in Teil 1 mit dem Schwerpunkt im Handlungsbereich A - Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation gehen die drei folgenden Teile jeweils auf die Handlungsbereiche B - Qualitäten und Quantitäten, C - Kosten und Finanzierung sowie D - Termine, Kapazitäten und Logistik ein. Damit erhalten die Teilnehmer einen Überblick über das Leistungsspektrum im baubezogenen Projektmanagement und sind in der Lage Projektsteuerungsleistungen auszuschreiben, zu bewerten und im Projekt zu begleiten.

Das Seminar ist eine Kooperationsveranstaltung von GIBT Colleg e. V. (Veranstalter) und dem Kommunalen Bildungswerk e. V.

GIBT Colleg e.V. und KBW e.V. stehen für die handlungsorientierte Vermittlung anspruchsvoller Fachthemen in der beruflichen Praxis.

Zielgruppe: Bauherrenvertretung, Objektüberwachung, auftraggeberseitige Bauleitung, privat und öffentliche Hand