Agiles Leadership

• Psychologische Grundlagen für die Übernahme von Eigenverantwortung und für unternehmerisches Denken
• Agile Leadership: Wie Führung im agilen Kontext funktioniert und wie nicht
• Agile Mindshift: Wie man Führungsverhalten ändern kann und vom "Micro-Entscheider" zum Coach wird
• Chancen und Handlungsspielräume, die sich mit agilen Methoden eröffnen
• Agile Tools: Philosophie, Anwendungsmöglichkeiten und häufige Fehler (am Beispiel „Konzernscrum)
• Praxisbeispiele, wie agiles Arbeiten scheitern oder gelingen kann
• Wege, wie man aus einem agilen Team eine starke Einheit machen kann
• KI/ChatGPT - Nutzungsmöglichkeiten im Führungsalltag

Gute Führung ist der wesentliche Faktor, der über den Erfolg von agiler Zusammenarbeit entscheidet. Die Rolle der Führungskraft ändert sich im agilen Kontext radikal. Das klassische „Command and Control funktioniert nicht mehr; von der agilen Führungskraft wird erwartet, dass sie sich zum Coach/zur Coachin entwickelt, der/die seine Mitarbeitenden fördert, Herausforderungen annimmt, Lösungen erarbeitet und Hindernisse aus dem Weg räumt. In diesem Workshop wird intensiv am Mindset und an der Methodik des agilen Leaderships gearbeitet. Aspekte wie die Übernahme von Eigenverantwortung, eine gute Fehler- und Feedbackkultur, das Abrufen und Entwickeln von Potenzialen sowie der Umgang mit Widerständen stehen hier u. a. im Fokus. In einem gesonderten Block wird ChatGPT mit Bezug zu einem Verwaltungskontext in der Praxis ausprobiert. Die Teilnehmenden bekommen hierdurch einen ersten Eindruck von Funktionsweise, Nutzen und Entlastungsmöglichkeiten durch die Nutzung von KI.

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen