Schwerpunkte
- Aspekte von Diversity: Four Layers of Diversity
- Persönlichkeitsmodelle - Ansätze zum besseren Verständnis und zur Einordnung von Individualität: MTBI; Big Five; DISG; Winginder
- Faktencheck: Typische Merkmale der Generationen X-Y-Z mit Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- Gruppendynamische Modelle nutzen - Gruppendiversität verstehen und mitgestalten: Rangdynamisches Positionsmodell; Phase der Teamentwicklung nach Tuckman; Riemann-Thomann-Kreuz
- Kulturelle Spezifika: Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
- Perspektivwechsel erleben: Empathie und Reflexionsbereitschaft steigern
Arbeitsmittel
Diversität bestimmt zunehmend und branchenunabhängig das Bild von Arbeitsteams in Organisationen. Mit Blick auf das erfolgreiche Steuern von Teamdynamiken und das Sichern erfolgreicher Arbeitsergebnisse in divers konstellierten Teams, benötigen Führungskräfte daher geeignete und leicht anwendbare Tools, um Teammitglieder mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen optimal einsetzen, zusammenstellen und führen zu können. In diesem Seminar wird ein umfangreicher Methodenkoffer vorgestellt. Die darin enthaltenen Modelle können anhand praktischer Übungen ausprobiert werden. Diese erleichtern es Führungskräften, die Komplexität jedes einzelnen Teammitglieds sowie des gesamten Teamgefüges besser zu verstehen und sowohl Teams als auch Einzelne individualisiert bzw. situativ führen und unterstützen zu können.
Zielgruppe
Zielgruppe: Führungskräfte; Personalentwickler:innen; HR-Verantwortliche