Controlling - Konsolidierung

• Modernes Kommunales Controlling: Einführung eines effizienten Controllingsystems mit Anleihen aus der Privatwirtschaft
• Funktion des Controllings: Verständnis der Rolle des Controllings anhand kommunaler Geschäftsvorfälle
• Organisatorische Einbindung: Integration der Controllingfunktion in das Verwaltungsorganigramm
• Professionelle Entscheidungsfindung: Regelmäßige, verständliche Controllingberichte zur Unterstützung der Entscheidungsfindung

In Zeiten allgegenwärtiger Sparzwänge, von Dauer-Konsolidierungsrunden und Haushaltssicherungskonzepten ist ein Gegenentwurf vonnöten, um die öffentlichen Finanzen mit ruhiger Hand zu steuern und Aktionismus zu vermeiden. Das Mittel der Wahl ist ein modernes kommunales Controlling, welches sich in Teilen am Controlling der Privatwirtschaft orientiert. Ziel der Veranstaltung ist es, den Teilnehmenden die Funktionsweise des Führungsinstrumentes "Controlling" jenseits von Haushaltsplanungen und Jahresabschlüssen anhand von Beispielen kommunaler Geschäftsvorfälle vorzustellen. Es ist auch erklärtes Ziel, Ideen für die organisatorische Einbindung der Controllingfunktion in das Organigramm zu entwickeln. Eine Ent-Emotionalisierung und professionelle Entscheidungsfindung in den Gremien kann nur gefördert werden, wenn die Politik und die Verwaltungsspitze aktiv und regelmäßig Controllingberichte in einer zusammengefassten und allgemein verständlichen Form anfordern.

Zielgruppe: Mitarbeitende und Leitende mit Aufgaben im kommunalen Finanzcontrolling, Finanzausschuss, Politik, Ehrenamtliche in Gremien, Hauptverwaltungsbeamte und -beamtinnen, Ressortleitung