Schwerpunkte
- Ein neues Führungskonzept als Synthese verschiedener Führungsstile
- Ziele der Dynamischen Führung
- Erkennen der derzeitigen individuellen Befähigung der Mitarbeiter (IST-Stand)
- Eine veränderte Rolle der Führungskräfte
- Umgang mit Ungewissheit und Risiken, Schutz vor Erfahrungsblindheit
- Bin ich als Führungskraft vertrauenswürdig und vertrauensfähig?
- Die vier Dimensionen der Dynamischen Führung
- Handwerk beherrschen
- Menschen bewegen
- Verantwortung klären
- Eigenständigkeit erreichen
- Kompetenz als Voraussetzung der Eigenständigkeit
- Lernen als Motor der Entwicklung
- Organisation als Rahmen der Verantwortung
- Zielvereinbarungen als Grundlage der Eigenständigkeit
- Wirkungsziele der Dynamischen Führung:
- Überzeugung und Durchsetzung (am Beispiel Homeoffice)
- Zielvorstellungen und Befähigung (Emotionen und Dynamik)
- Bindung und Entwicklung (Vertrauen und Individualität)
Arbeitsmittel
Vielerorts werden immer wieder mangelnde Arbeitsmotivation, sinkende Einsatzbereitschaft, unzulängliche Qualität der Arbeit, fehlende Bindungen der Mitarbeiter und zeitliche Überlastung der Führungskräfte beklagt. Eine Lösung dieser Probleme kann darin bestehen, die Mitarbeiter zu mehr Eigenständigkeit zu entwickeln, diese von Mit-Arbeitenden Beifahrern auf den Fahrersitz zu bringen. Den Weg dorthin beschreibt das Führungskonzept der Dynamischen Führung. Dabei bleibt Führung unverzichtbar, auch wenn ein Rollenwechsel der Führungskräfte erforderlich ist. So kann der Entfremdung von der Arbeit durch ein neues Gefühl von Selbstwirksamkeit begegnet werden, indem die persönliche Entwicklung des Einzelnen begleitet und spürbar wird. Wenn immer wieder behauptet wird, dass Mitarbeiter vielfach nicht bereit wären Verantwortung zu übernehmen, dann gilt, wenn eigenständiges Arbeiten eingeschränkt wird, dann ist Ablehnung von Verantwortung die Folge. Dynamische Führung und auch die KI werden die Führungstätigkeit verändern, aber niemals ersetzen können, vielmehr muss Zeit für wirkliche Führungsarbeit - im Sinne von Beziehungsmanagement - geschaffen werden.
Zielgruppe
Zielgruppe: Führungskräfte, Personalverantwortliche, Verwaltungsleiter, Bürgermeister, alle an Mitarbeiterführung Interessierten. Vorkenntnisse zur Mitarbeiterführung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich