Schwerpunkte
- Weiterentwicklung bestehender Controllingstrukturen in der öffentlichen Verwaltung mit praxisnahen Methoden und ohne externe Beratung
- Erstellung eines Businessplans für juristische Personen des öffentlichen Rechts als Steuerungsinstrument
- Integration kommunaler Geschäftsvorfälle in Buchführung und Controlling zur Ableitung von Einspar- und Ertragsstrategien
- Effizienzsteigerung durch ergebnisorientierten Personaleinsatz und Kostenkontrolle
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien zur besseren Vermittlung des Controllingnutzens an Verwaltungs- und Ressortleitungen
Arbeitsmittel
Das Seminar vermittelt praxisnahe Ansätze zur Übertragung betriebswirtschaftlicher Controllingmethoden auf die öffentliche Verwaltung. Anhand von Fallbeispielen werden Strategien zur Effizienzsteigerung und Haushaltskonsolidierung erarbeitet. Besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung eines kommunalen Analyse- und Steuerungssystems sowie eines modularen Werkzeugkastens für Spar- und Ertragsmaßnahmen. Die Teilnehmenden lernen, eine einheitliche Zahlengrundlage für Controlling, Haushaltsplanung und Gebührenkalkulation zu schaffen. Herausforderungen in der Kommunikation des Controllingnutzens gegenüber Verwaltungsspitze und Politik werden gemeinsam reflektiert.
Zielgruppe
Zielgruppe: Beschäftigte der Fachbereiche Finanzen und Controlling in der Kommunalverwaltung, Fach- und Führungskräfte, Mitglieder - auch aus der Politik - von Finanzausschüssen sowie Verantwortliche aus öffentlichen Betrieben