Führen ohne Vorgesetztenfunktion hohe Präsenz

• Worum gehts beim Führen? Dimensionen von Führung, Praxisfelder, Gütekriterien
• Führen ohne Vorgesetztenfunktion - eine Sandwichposition der besonderen Art
• Zielorientiert und wertschätzend agieren: Wirkmächtigkeiten im Führungshandeln
• Führungspraxis unter der Lupe: Stärken, Hindernisse, Herausforderungen (Standortanalyse)
• Rollenklarheit und wechselnde Rollen - zwischen Kollegialität und Führung
• Angemessene Kommunikation im Team - und nach oben
• Persönlichkeitsmerkmale und Kommunikationspfade, Lernschritte
• Fragen der Teamentwicklung
• Delegieren im Kontext von Motivieren, Fördern und Fordern

Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion sind in besonderer Weise gefordert, ohne hierarchisch legitimierte Autorität erfolgreich und zielorientiert zu führen: Sie bewegen sich in Spannungsfeldern, die aktiv und konstruktiv gestaltet werden müssen, ein hohes Maß an Selbstführung in teilweise undefinierten Kompetenzbereichen erfordern und eine wechselnde Positionierung und Rollenklarheit als Kolleg:in und Führungskraft verlangen. Überdies sollen sie anderen Kolleg:innen Potenzialentwicklung ermöglichen, ohne dass auf der anderen Seite Personalverantwortung im engeren Sinne besteht. Fach- und Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis sind professionell auf soziale Kompetenzen und agile Handlungsweisen angewiesen, zeichnen sich im Idealfall durch kommunikatives Fingerspitzengefühl aus, kommunizieren zielgerichtet ohne Anweisungsgehabe; sie brauchen Empathie und zeigen Wertschätzung. In diesem Spezialseminar wird das gesamte Kompetenz-Repertoire moderner Führung für Führungskräfte der mittleren Ebene beleuchtet und auf Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion übertragen. Auf das Vertiefungsseminar Code: FKB075W wird hingewiesen.

Zielgruppe: Team- und Projektleiter:innen, die keine Weisungsbefugnis gegenüber anderen Beschäftigten haben; Verantwortliche von Arbeitsgruppen; stellvertretende Leiter:innen; Büroleiter:innen; Beschäftigte und Leiter:innen von Stabsstellen